你的年龄对你对事业的态度和你对某一天离开它的感觉有很大的影响.
事实上, 一位经营精品并购业务的人拒绝接受70岁以上企业主的任务.
他发现,70多岁的人非常注重个人投资,以至于他们很少会卖掉自己的企业——经常会在出售过程中取消, 声称如果他们的公司倒闭了,他们就不知道该怎么办了.
尽管一概而论总是很危险的——尤其是基于年龄这样敏感的问题——但约翰·沃里洛(John Warrillow) 2012年的书中出现了一些模式, Built to Sell: Creating a Business That Can Thrive Without You.
业主年龄介乎25至46岁
二三十多岁的企业主成长在一个没有工作保障的时代. 他们看着自己的父母被裁员或被打包提前退休. 这样的经历, along with other generational factors, 导致他们这个年龄段的许多人重新调整了看待企业在社会中的角色的方式.
二三十岁的企业主通常把他们的公司视为达到目的的手段, 和 most expect to sell in the next 5 to 10 years.
Similar to their employed classmates, who move to a new job every 3 to 5 years, 这个年龄段的企业主欢迎并期待他们的工作生活发生变化, 而且经常, they expect to start a few companies in their lifetime.
业主年龄介乎47至65岁
婴儿潮一代是在公司和员工之间的社会契约神圣不可侵犯的时代长大的. An employee agreed to be loyal to the company, 和, 作为回报, 公司同意提供体面的生活和几年的养老金.
这一代的许多企业主认为他们的公司不仅仅是一个利润中心. They see their business as part of a community 和, 通过扩展, see themselves as community leaders.
对许多婴儿潮一代来说, 出售公司的想法就像是出卖自己的员工和社区. 这就是为什么这么多五六十岁的首席执行官感到痛苦的原因:他们知道他们需要出售公司来为自己的退休生活提供资金, 但他们担心,这将把忠诚的员工留在哪里.
Owners aged 65 和 above
年长的企业主成长在一个爱好不切实际、不受鼓励的时代. 企业主(男人)去上班,而他们的妻子照顾孩子. 然后他们回家,吃晚饭,看新闻,然后上床睡觉. (今天,超过一半的企业是由女性创办的,但那是不同的时代.)
With few hobbies 和 little other than work to define them, business owners in their late sixties, 70年代和80年代的人失去了他们的生意会感到失落——这就是为什么许多人拒绝出售或在出售后经历抑郁的原因.
当然, there will always be exceptions to general rules of thumb, but frequently – more than your industry, 国籍, 婚姻状况或教育背景——你的出生证明说明了你的退出计划.
Remember, it is never too early to plan for your exit. 不管你的时间安排如何,专注于创造商业价值总是合适的. 如果你想了解更多的方法来加速你的业务价值和计划一个成功的退出或过渡, 请与您的施耐德唐斯顾问联系,以确定下一步的步骤.